汇聚全球标杆智慧，注入本土实战动能

为企业打造适配医疗器械

和生物制药特色的战略落地体系

行业深度：专注医疗器械和生物制药
科学方法：引入行业特色的战略落地诊断工具，匹配不同阶段企业
战略上下统一：通过双向战略拉通，将战略规划能力从老板转向干部

汇聚全球标杆智慧，注入本土实战动能

帮助企业打造

结构化、可持续的渠道体系

专注医疗器械和生物制药领域，帮助企业打造结构化、可持续的渠道体系

提供渠道规划—渠道管理—渠道赋能的全链路解决方案

通过差异化的方法论，帮助企业实现业绩增长和长期竞争力的提升

汇聚全球标杆智慧，注入本土实战动能

复杂的营销和研发流程

严格的法规要求/激烈的市场竞争

对企业领导力建设提出了更高要求

行业聚焦: 专注医疗器械和生物制药

体系化:以战略领导力、执行领导力、一线管理力，建立分层领导力模型

陪跑式落地:专家深度参与，辅导干部在真实场景中成长，确保成果转化为业绩

汇聚全球标杆智慧，注入本土实战动能

以“实战”方式帮助企业构建

可持续增长业绩的核心竞争力

提供从战略解码、目标分解到过程管理的全流程业绩陪跑

通过科学工具和方法论，让“目标”变为“可量化执行”

将企业业绩增长从“被动等待”转变为“结构化推进+可持续增长"

汇聚全球标杆智慧，注入本土实战动能

专注医疗器械和生物制药领域

形成“学一练一战一评”的闭环体系

通过沙盘模拟、行动学习等方式形成“学一练一战一评”的闭环体系，快速构建企业人才梯队闭环培训体系

试错与优化:在可控环境中模拟情境，帮助企业快速识别问题，并形成可复制的方法论

构建增长机制：训战培养教练与骨干，建立长效机制，提升组织应对市场变化能力

汇聚全球标杆智慧，注入本土实战动能

为企业构建“敏捷、高效、能打胜仗”

的组织体系

行业聚焦:深耕医疗器械与生物制药领域

体系化方法论:从实战中提炼出的“诊断-设计-赋能-陪跑”四步法，能系统性地降低组织变革风险

结果导向:以战略落地和业绩提升为衡量标准，而非停留在组织图和流程PPT

汇聚全球标杆智慧，注入本土实战动能

为企业构建“敏捷、高效、能打胜仗”

的组织体系

先瞄准再开发:通过市场洞察与需求分析，确保产品从概念阶段就直击真实痛点与市场空白，产出最大化。

并行协同，加速上市:通过跨职能团队与结构化流程，实现并行协作，大幅缩短开发周期。

平台复用，显著控本:推动技术平台与共用模块建设，减少后期变更，有效降低研发

及全生命周期成本。

汇聚全球标杆智慧，注入本土实战动能

专注数字化规划，面向产品全生命

周期，以合规驱动的数字架构实现

质量可控、运营高效与服务型商业化

精准诊断，洞察瓶颈: 系统评估企业现状，发现转型过程中潜在的落地困难和风险点。

科学规划，优化路径: 基于诊断提供定制方案，帮助企业明确优先级，高效配置资源。

发掘价值，指引方向: 分析业务与数据，定位关键数据资产与数字化机遇，驱动增长。

汇聚全球标杆智慧，注入本土实战动能

提供兼具行业洞察与实战经验的AI

转型咨询与落地服务

战略引领，深度融合：将AI深度植入企业战略与核心运营流程，驱动管理决策与业务创新。

知识赋能，资产沉淀：把企业独有的经验与规则转化为可复用的AI模型，使知识成为核心资产。

生态共建，敏捷落地：联合行业生态，通过高效工具实现智能体的低门槛、

快速部署与价值验证。