• 掌握符合医疗器械和生物制药版本的BLM战略规划方法
• 快速导入医疗器械和生物制药行业实践
• 战略上下同欲、落实到人
• 精准战略卡位和强落地性

• 产业链分析、竞对分析、市场与产品组合、三年战略、 必赢之仗
• 一级行动分解、战略管理制度与流程、战略复盘与研讨会

• 掌握渠道管理实操基本方法体系：渠道规划、渠道引进、 渠道深度管理、多元化渠道等

• 基于外部环境巨变的渠道体系创新发展

• 渠道整体管理与发展整体水平重要提升节点

• 重点区域/产线/客户群渠道复盘总结改善

• 渠道签约指引及落地策略

• 建立价值营销思维和顾问式营销能力

• 提升项目成功率，增强客户粘性，助力营收目标实现

• 提升渠道影响力

• 基于引擎业务线的价值营销能力提升

• 建立营销后台价值/政策营销方案库

• 营销关键项目经验复盘总结及落地推广

• 掌握全球业内研发先进实操基本方法体系

• IPD融合策略

• 基于行业巨变的研发创新

• “一次性把事情做对”，提升产品线规划能力

• 提高研发整体管理水平

• 培养行业特色的领导力驱动型人才

• 促进多产线/矩阵组织下的团队融合，提升执行力

• 促进领导力认知和发展

• 个人测评报告和改进策略

• 公司整体领导力短板、绩效改进机会