高管战略定力不足
组织推动力不够
总部管理者跨部门
协同力弱
一线干部对总部的政策
落地执行力差
新晋一线干部“能打单
但不会带队”，团队战斗力弱
通过内外部测评，让领导清晰地认知自我状态、可能的问题与根因激发领导者的心智，推动自我调整和提升结合公司战略发展需要，制订自我调整和提升领导力的行动计划并付诸实施
理解公司领导的期望
选定测评工具组合
用2周时间完成电子化的测评和出具报告
举办3天领导力提升研讨会
解读测评报告，帮助发现自身领导力存在的问题和根因
形成个人领导力提升计划IDP
跟踪计划的执行情况
结合行动学习，通过解决公司内部特定问题锻炼领导力
如有需要，采用教练辅导方式保证效果
通过科学的方法论与定制化领导力解决方案，领导者和团队既能发挥自身潜力，也能释放组织潜力，我们将采用以下四种方式：
培养专业领先的技能并提高团队绩效
个人和专业辅导，增强领导者能力，发现盲点并改变行为
培养能够带领团队应对变革的敏捷型领导者
针对数字应用、销售培训和项目管理的知识产权认证培训
行业聚焦：深耕医疗器械与生物制药领域，懂行业、懂老板、懂人才
体系化设计：战略领导力 → 执行领导力 → 一线管理力，建立分层领导力模型
陪跑式落地：行业专家与领导力专家深度参与，辅导干部在真实场景中成长，确保成果转化为业绩
组织绩效提升30%
干部人才梯队升级20%
文化与组织氛围匹配度提升20%
前华为咨询部创办人之一
10+年国际顶级咨询公司战略咨询经验
十年业绩陪跑经验|含多家医疗器械上市企业
《战略三环落地实战》作者
行业龙头20+年产研销全业务链岗位经历
行业龙头产品工程化技术委员会主任
行业龙头IPD全面实施及落地实战经验10年以上
行业龙头并购标的后协同管理及全面运营专家
原创组织管理专家，创建智简组织、自耦场等模型
阿里巴巴Ali OD Lab原负责人、研究员、资深总监
怡安翰威特咨询原中国区副总裁、首席顾问
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